随着k8凯发首页登录用户运营、社群运营、私域流量这些词汇的兴起，也宣告着互联网红利期结束，一级流量入口已经瓜分完毕，曾经对私域流量嗤之以鼻的也不得不放下身段去尝试，今天我们就来聊聊最类似富士康的用户增长模式——纯人肉，毫无技术含量的扒一扒模式。

地理课上有讲我国人口民族的分布方式——大杂居小聚居，找的目标客户群也就是聚集地，即小聚居的群体。

如果你的产品输出是以优质内容来呈现，用户浏览你并且关注你，这种就是靠疯狂输出内容的粉丝经济来实现，常见平台公众号，抖音，头条，百家等等。

如果你的产品有一个圈子的功能，基于用户的兴趣或者话题有共同属性这样就是社群经济，常见的平台百度贴吧，知乎，豆瓣的兴趣小组，星球圈，微博的话等等。

所以先确定使用你产品的用户在哪个平台聚集，那种形式聚集。

无论是粉丝经济圈，还是社群经济圈，都需要很好的去经营维护，都需要沉淀到私域流量池中去养。

（1）社群活跃度

根据最近发帖时间，用户数量以及互动频次来判断这个聚集地是否还“活着”，如果很冷淡且长期没有新的内容更新迭代的话，那就换下个。

（2）进群门槛

往往设定门槛的聚集地会比较活跃，当然也不乏有人为设定和产品属性。

（3）混个脸熟

进群后积极互动发言，博得好看，切勿直接广告

（1）谈合作

找到群主，给群主一定的利益，然后在群里去发一些营销属性的活动或者内容。类似KOL广告投放。

（2）利益分成

把群主拉下马，让群主和你一起干。一起赚钱，一起花钱，一起创业。

（1）加好友

加好友，和用户聊一聊我们能给用户带来什么，而不是强推产品，施一些小恩小惠取得好感和信任。

（2）刷评论

在文章评论中留下你的观点，有需要就会主动加你的联系方式。见没见过马路上贴小纸片的，愿者上钩。不过文案，素材，做的高大上一点，不要弄得跟贴小广告一样。

一般这个过程都是在微信或者QQ上进行的。虽说通篇提到的所有互联网产品都是泛社交类的，然是微信和QQ属于IM（及时通讯软件）还是有很大的便利性的。

以上三块只是方法论，具体的策略还要根据不同产品的不同产出具体制定。这种玩法需要一个庞大的人员团队，而且必须严格控制成本才能有产出。

1. 策略团队

负责研究每个产品的用户群体，获取用户的策略。一般是一个人研究一款产品。比如贴吧有哪些吧可以用，每吧的具体打法是什么样的，哪些吧可以利用。

2. 运营团队

负责每个产品内容、活动、文案、素材等等的落地，负责用户的增长。发到贴吧的内容是什么，用什么资料去吸引用户，怎样做到用户增长。

3. 网销团队

负责产品*流之后产品的售卖，把最终线索转化成GMV。怎样把引来的用户转化成付费用户，策划什么样的活动，销售的话术是什么等等。

一般至少一个策略leader负责统领整个团队，2-3名运营人员负责具体的增长和转化策略，6名销售人员负责用户的私聊和群维护，最终产出价值。具体的运营和销售人员配比可根据具体的工作量和产出去设定，因产品团队而定。

1. SOP制定

从头到尾每一个环节都要制定标准化流程。特别是网销团队，每一个环节话术，软件使用的每一个环节都要制定好标准动作。尽可能让一个没有什么思考能力的人都能简单上手。为了节省成本这批销售人员大部分都是学历素质较低的，很少会主动思考，归纳总结能力也会很差。类似于富士康的生产线，所有的流程都要标准化作业。

2. 人员成本

人员成本包括工资成本+提成成本+场地成本。

基地一般都会设置在二线城市，比如济南、郑州、西安等地。一是人员工资便宜，场地成本便宜。适合创办人员密集型的基地，同时都是省会城市人员的基本素质不会很差。白高粱一般喜欢用省会周边进城人员，因为需要挣到在省会安家的钱，所以会比当地的土著要能拼一点。

3. KPI制定

测试成功一款产品后，一定要设置KPI，保证整个投入产出比为正，且可完成。

运营人员每日获取N个合格销售线索，网销人员转化率为M。leader一定要保证N和M是可持续完成的，这样才能是现金流为正，不至于亏损。跑通一个产品和一个团队就迅速复制，以增加人员的数量提高总GMV产值。