可能很多人在第一次听到“脑穿越”这个词的时候，都会联想到脑电波或传感技术类研发公司，根本不会将它与AR/k8凯发首页登录VR联系起来。

“其实，在脑穿越刚刚成立的时候，市场上很少有人能真正理解虚拟现实到底是什么，所以我们希望给公司一个耳熟能详的名称。”脑穿越创始人 CEO黄庄说。

从目前来看，AR/VR最大的乐趣就是能够带领用户脱离现实世界，让心灵穿越到一个虚拟的世界中。除此之外，众多高精尖技术的加持，也让AR/VR充满了神秘感，就像人类的大脑一样。所以黄庄认为，“脑穿越”是最适合AR/VR的。

黄庄的创业经历很丰富，如果不是他自己介绍，可能不会有人会猜到，脑穿越并不是他的第一个创业项目。

2010年，黄庄辞去了戴尔亚太区产品总监的职位，加入了创新工场的点心团队，担任COO一职。以黄庄自己的话说，在互联网行业飘荡的那几年，为他积累了很多有用的经验。在团队的共同努力下，点心成功成为了国内安卓优化大师第一品牌，也顺利的在2012年年底被百度全资收购了。

“我把自己‘卖’到了百度，担任百度移动互联网事业部副总经理一职。但有句话说，曾经创业难打工，所以，2014年，我离开百度去到一家管理顾问类公司埃森哲学习和休息了一段时间。”

对于AR/VR，黄庄笑说，这是他对美好事物的原生追求，而这种追求在一次家庭旅行中被放大了。“因为创业，我很少有时间陪伴家人，所以在一次国庆假期，我带着家人去马尔代夫潜水。水下的世界非常的精彩，但遗憾的是，我的小孩因为害怕没有下水。我希望将这种精彩保留下来，也希望能将这种精彩传播给更多的人。找了一圈，我发现，AR/VR就是这一希望的承载者。”

2015年，脑穿越正式成立，从C端入手，用AR/VR将“穿越”现实化。

在公司成立之初，脑穿越的主要业务以游戏开发为主。但激情之后，VR行业很快遇冷，黄庄和他的团队也难逃这一窘境。

“其实从15年创业至今，脑穿越一直是处于摸索阶段中的。现在看来，公司早期时候，我们对VR看的还是太过乐观了。”

很多人都会把AR/VR和互联网、移动互联网进行对比，黄庄也是。“我最初的想法是将我们的VR游戏接入PC端，再进一步发展至移动端。但事实是，即便是当前的移动互联网，也是经过了三四年的沉淀期才逐渐发展起来的。”

2007年1月，苹果发布了第一代iPhone手机，但在此后的四年时间里，移动互联网行业几乎进入了缄默期。直到2014年，随着安卓系统和智能机的普及以及通信网络的发展，移动互联网才逐渐成为大众日常生活中不可或缺的部分。

“激情是好的，但也要理性的去分析行业现状。我们摸索了很多不同的领域，包括游戏、分发平台的开发等。虽然我们也取得了一定的成绩，但从目前情况看，基于人工智能技术，低成本的AR/VR企业培训是比较适合当前的行业发展需求的，这也是脑穿越目前正在专注做的事情。”

行业公认的，相较于传统的企业培训方式，利用AR/VR让学习者沉浸到场景中，并与场景中的人进行互动，这种沉浸感和参与感会大大提升学习者的控制感，提高企业培训效率。

目前，脑穿越团队规模已逾30人，其中以技术研发和美术设计人员为主。从前端、后端、编程、服务器、视觉设计等方面，提供全方位的最贴近现实的AR/VR企业培训服务。

黄庄介绍说，目前，脑穿越已经和招商银行达成合作，最大范围的重现银行大堂及前台，为他们提供银行大堂经理及前台人员的专业性AR/VR企业培训，帮助他们快速判断出需要帮助的顾客或需要优先处理的业务以及学会安抚客户的技巧。

从AR/VR走进体验端开始，无论是开发者还是体验者，都极为强调体验时的互动感。而对于以打造真实场景达到提高学习效率的AR/VR企业培训来说，尤其强调这一点。因为只有在互动感有所保障的情况下，学习者才能让自己全身心的投入到场景中去。

“从我个人来看，想要提高AR/VR企业培训的互动感，关键因素有三：选题策划、拍摄以及人工智能化。”

选题策划方面，虽然AR/VR是一种新兴技术和表现形式，但并不是所有的教学领域都适合AR/VR。因此，先与传统企业培训方式进行比较，筛选出适合AR/VR企业培训的场景是尤为重要的，例如企业培训的内容是否需要互动等。除此之外，PC端和移动端的企业培训效果也有所差别，行业从业者也需要在这方面多下功夫。

第二，拍摄方面，找到对的演员、选择对的拍摄方式是全景VR视频最为重要的一环。和传统的视频拍摄相比，AR/VR视频中的演员只能靠想象，甚至没有其他演员对戏，但他依然要看着摄像机说故事。拍摄技术方面更不用多说，除去传统的拍摄技巧外，选择适合的全景拍摄设备、剪辑平台等也是很考验团队水平的。

“第三，就是人工智能化，这也是脑穿越的优势之一。人工智能化是互动中非常重要的一部分，我们需要给参与培训者一种在跟一个真实、很聪明的人打交道，它了解我们的需求和心理变化，而不是面对一个冷冰冰的机器。”

“但我们对C端还是怀揣梦想的。”黄庄说。

从当前行业发展看，B端业务可能更适合创业型公司。在C端风口来临之前，创业者首先要做的就是让自己活下去。

“爆发可能还需要两三年的时间吧。”黄庄表示，“对于内容制作公司而言，在等待爆发期的同时，最应该想的就是，什么样的AR/VR才是不能被取代的？只要当VR内容，尤其是VR游戏的体验感是现有工具难以复制的时候，我们才可以很自信的走进C端。”